Как увеличить долю продаж за наличный расчет Опции

[velvetcat1]

Всем привет!

Судя по внутренним данным, всего примерно четверть клиентов платит наличными. У многих компаний ситуация ещё скромнее.

Тем временем с 2026 года планируется снизить предел выручки по патентной системе - с текущих 50 миллионов до уровня 10, максимум 20 млн.

Это означает, что многие ИП и организации окажутся вынуждены сменить режим налогообложения и начать внимательно смотреть на структуру своих поступлений.

А значит - сейчас самое время задуматься, как увеличить долю платежей наличными, чтобы оставлять больше денег в бизнесе.

Ведь очевидно: покупатель должен приносить больше наличных, а не платить картой - это напрямую влияет на прибыль.
Но просто продавать за наличные дешевле - выглядит сомнительно и не мотивирует. Да и скидка в 1-2% не станет аргументом для клиента.

Совсем другое дело - если эти 1-2% превращаются в игровой формат, бонусы и систему лояльности, где человек получает удовольствие, накапливает баллы, видит выгоду и охотнее платит наличными. Тогда и клиент доволен, и бизнес получает больше свободы в управлении обороткой.

Именно для этого у нас есть СкидкаБот - готовое решение, которое:

• Активируется исключительно при оплате купюрами.
• Позволяет отказаться от бумажных и пластиковых накопителей.
• Дает возможность накапливать и тратить баллы.
• Дает инструмент прямых рассылок.

Все подробности - на сайте: ]]>https://skidkabot.ru]]>

С уважением, Александр Татарченко

[andrey266]

Интересная тема поднята, и, честно говоря, очень своевременная. Мы тоже столкнулись с тем, что безнал растёт, а вместе с ним растут и комиссии, и нагрузка по отчётности. Пока что многие не ощущают проблему, но с уменьшением порога по патенту реально начнётся новая волна переходов на УСН, и компании будут искать способы удержаться в оптимальной системе налогообложения.

Согласен, что продавать «дешевле за нал» - вариант, но выглядит странно и вызывает вопросы у клиентов. А вот формат баллов, игры, статусов - это уже привычно, потому что все сидят в маркетплейсах, кэшбэках, бонусных программах. По факту, ты не снижаешь ценник, а создаёшь стимул вернуться. Психология работает отлично.

Я посмотрел, что из себя представляет ваш СкидкаБот - идея понятная, потому что Телеграмом пользуются все, а отдельные приложения ставить никто уже не хочет. Баллы - это вообще идеальное мотивирующее решение, и плюс то, что всё ориентировано именно на наличные - значит, цель достигнута.

Интересно, можно ли там формировать разные уровни клиентов? Например, золотой/бронзовый уровень, накопительные статусы, индивидуальные акции? Для малого бизнеса это бы сильно повысило удержание. Если так - то инструмент реально полезный, особенно на фоне изменений в законодательстве.
Спасибо за информацию, тема действительно важная и нужная.

[ron6722]

Мы тоже смотрели в сторону подобных решений, и подход СкидкаБота мне лично показался самым логичным - без пластика, без заморочек, просто через Телеграм. Баллы за оплату наличными - реально рабочая схема. Клиенты воспринимают это как игру, а не как «скидку за нал», поэтому эффект лучше.

[maks1malka92]

У нас небольшой розничный магазин, подключили у них СкидкаБот пару месяцев назад. Честно - не ожидал, что люди так быстро начнут копить и тратить баллы. И главное - действительно больше стали платить наличными. Плюс удобно, что можно рассылать акции прямо по клиентам.

[Sabyr]

Спасибо за тему, очень полезно! Зашёл на сайт, изучил - выглядит серьёзно и продуманно. Похоже, что такой инструмент действительно пригодится в 2026 году, когда изменения вступят в силу. Будем рассматривать для внедрения.